松下幸之助直伝 社長の心得 最後の弟子が身近で学んだ成功する「経営者」のあるべき姿

構成数 : 1

まえがき
第1章 経営の心得
--松下幸之助が考えたこと
経営成功の要因
経営理念は悟り
公を根底にして、正しい経営をする
何事も基本が大事
世間は正しいと考えて経営に取り組む
約束を守る経営が発展の道
基本理念を曲げるな、守れ、実行せよ
経営のムリは、経営の失敗に通ず
経営は「多柱経営」で成功する
串焼きの"串"をつくれ
ゆっくり前進 しっかり歩こう
会社を少しでも長く存続させるために
写真コラム 松下幸之助に仕えた日々(1)

第2章 企業としての心得・商売の心得
--松下幸之助が実践したこと
「企業は公器」の考えが経営の出発点
商売の出発点・経営の出発点
当たり前のことを当たり前にやる
ファンができれば事業は成長する
道ゆく人は皆、お客さま
「いいものを、安く、たくさん」は経営の神髄
適正利益を上げてしっかり納税
まず正しさとは何かを考える
競争がないのは不幸
宣伝は良品知らせるための義務
成功も失敗も元を辿れば些細なこと
感謝と拝む心
写真コラム 松下幸之助に仕えた日々(2)

第3章 人づくり・組織づくりの心得
--松下幸之助がつくりあげたこと
物づくりより人づくり
汗の中から本当の知恵が生まれる
感謝、挨拶できなければ猿
同じ人を集めるな 個性を押しつぶすな
経営理念を血肉にして社員に語るべし
具体案を示しつつ指示を出す
社員に言葉をよく掛けるべし
部下は雑談で導け
部下に尋ねて聞いて 経営に取り組む
任せて、任せず
指導者は社員の天分を引き出せ
秘密のない組織をつくる
「社員稼業」の精神
目標を定め、炭次郎型社員をつくれ
人情の機微を心得る
写真コラム 松下幸之助に仕えた日々(3)

第4章 経営者の心得
--松下幸之助が到達した心
なぜ「起業」した会社は失敗するのか
滑稽な経営者、責任者になるなかれ
感動を与えられずに発展なし
人間観で人は感動する
人間観のない経営者は一流にはなれない
上司は部下に「ものを尋ねる」べし
「愛嬌」ある責任者に人が集まり、情報が集まる
雰囲気のある自分づくり
経営者は質素であれ
経営者は使命感を「悟ること」が大事
のんびりと心許して遊んでならぬ
「素直な心」で「反省」する
命を懸けて経営に取り組む覚悟
「方針」を示せない経営者は退くべき
経営者は決断することが仕事
経営者には不動の心が大事
冷静に判断し、それから情をつける
松下幸之助は、衆知を集めて危機を克服してきた
これからの経営者の武器は何か