| フォーマット | 書籍 |
| 発売日 | 2019年04月19日 |
| 国内/輸入 | 国内 |
| 出版社 | KADOKAWA |
| 構成数 | 1 |
| パッケージ仕様 | - |
| SKU | 9784046020505 |
| ページ数 | 240 |
| 判型 | 46 |
構成数 : 1枚
第1章 ファーストクラスに乗り合わせた面々-"事業の成功"に潜むワナ
第2章 落日の青年実業家-利益追求が会社をダメにする
第3章 ニューヨークからの再起-「生産性」に迫れば経営は変わる
第4章 朝の講義―人の生産性をマネジメントする
第5章 V字回復への誓い―経営資源の生産性を高める
"経営の神様"ドラッカーは「生産性」について回答を出していた。
ドラッカーは1950年代の著書にもかかわらず、『テクノロジストの条件』『プロフェッショナルの条件』などの著作の中で「知識労働者の生産性」の重要性について言及してきた。
「経営管理者が貢献すべきは、自らの組織が有する
あらゆる生産要素の生産性の確実な向上に対してである。」 (『乱気流時代の経営』ダイヤモンド社)
そのポイントは「生産性を上げるだけでは足りない」。ドラッカーはそこに「付加価値を生まなければ生産性を上げても意味がない」と言及している点だ。
しかし、ビジネスでどう実現すればよいのか?
20万部突破の『餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか?』、10万部突破『ドラッカーと会計の話をしよう』シリーズの著者であり、管理会計のプロである著者が、
ストーリー形式で会計の視点からドラッカーの名著、名言を読み解きながら「正しい働き方」を解説する1冊。

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