スーパービジョントレーニング 対人援助専門職の専門性の向上と成長を支援する

構成数 : 1枚

第1章 スーパービジョンはどのような違いをもたらすのか?
協働的なスーパービジョンサイクル
介入に必要とされる7つのステップ
スーパービジョンにはどのような効果があるのか?

第2章 スーパービジョンの統合アプローチ ─ 4×4×4モデル
スーパービジョンの4つの機能
スーパービジョンにおける4つのステークホルダー
スーパービジョンのサイクル
「ストーリー」あるいは実践からなるサイクル
短期的な見方と短絡的な解決を避ける
内省的な実践ができるようにサイクルを使う:振り返りの4つのレベル

第3章 スーパービジョン関係を形成する
権威とスーパービジョン関係
スーパービジョンの合意
スーパービジョンの合意と反抑圧的な実践
効果的なスーパービジョンの合意に向けて話し合うこと
合意について検討するための5つのステージ
スーパービジョン経験

第4章 スーパービジョンで生じる感情に積極的に働きかける
サービス利用者への関わり
感情と信ずべき実践

第5章 最前線の実践をスーパービジョンする ─葛藤への働きかけ
偏見,推測および直感
直感の役割
情報の本質:不一致に取り組む
5つのタイプの不一致
情報収集と多くの専門分野との協働
多分野のネットワーク内の力動の探索
6つのステップサイクルの活用をサポートする質問

第6章 実践力を高めるためのスーパービジョン

第7章 状況に応じたスーパービジョントレーニング─スーパーバイザーを支援し,成長させ,支持する
観察とスーパービジョンのフィードバック
ピアサポートの開発と使用
アクションラーニングセット
個々の戦略

トレーニングパック
著者とIn-Tracについてトレーニングとコンサルティング
このトレーニングパックについて
保健医療サービスとソーシャルケアにおける効果的なスーパービジョントレーニングの設計
プログラムの例

セッション
コースの概要:オプション1
コースの紹介:オプション2
スーパービジョンとはどういう意味なのか?
スーパービジョンによるサービス利用者への効果
ステークホルダーのトレーニング
スーパービジョン歴
スーパービジョンサイクルの概要
スーパービジョン関係に影響する要因:スーパービジョン契約が重要なのはなぜなのか?
関係性の発展:多様性とスーパービジョン契約の役割との影響
感情の取り扱い:影響力のあるスーパービジョン実践の開発
感情を取り扱う:外側と真ん中のサイクル
異動(トランジション)に積極的に取り組む
保健医療サービスとソーシャルケアの最前線での実践をスーパービジョンする
:6つのステップモデル
保健医療サービスとソーシャルケアにおける最前線の実践のスーパービジョン:事例研究演習
実践のダイナミクスの探索
実践を改善するための積極的な取り組み:アプリシエイティブ・インクワイアリー(AI)
実践の問題を特定する:寄与する要因とセット・アップ・トゥ・フェイル・シンドロームの回避
ブロックされたサイクル
ブロックされたサイクルでの業務:実践を改善するための戦略
コースの中<...