現代ビジネス論

構成数 : 1

まえがき

第1章 GAFAに見るプラットフォーム構築の方法
1.「スーパーノバ」が定めた21世紀企業のルール
/ 2.「セカンド・マシン・エイジ」を牽引するGAFA
/ 3.プラットフォーマーの基本行動,コア機能,種類
/ 4.7つの過ちを越えて「信頼の飛躍」を得る
/ 5.日本企業へのインプリケーション / 6.「ムーンショット」精神

第2章 未来志向のイノベータによるビジネス革新
1.経営の中心的活動としてのイノベーション / 2.フォール(凋落)か,リープ(跳躍)か
/ 3.サイパースペースという仮想空間へのリープ / 4.未来志向のイノベーター
/ 5.イノベーターはアンバサダーを求める / 6.ミッシング・ミドルによる再考
/ 7.担い手となるニュー・パワーの獲得 / 8.最も求められているのは英雄

第3章 マーベリック・カンパニー:独自の発想でビジネスに挑む企業
1.「マーベリック・カンパニー」とは何か? / 2.競争の概念を変える
/ 3.イノベーションの常識を変える / 4.顧客との絆を取り戻す
/ 5.仕事の仕方そのものを変える / 6.戦略そのものとしてのマーベリック

第4章 アルファドッグ・カンパニー:「良い装備」で卓越する企業
1.「アルファドッグ・カンパニー」とは何か? / 2.「ぴあ」に見る社会的機能と「良い装備」
/ 3.日本香堂に見る社会的機能と「良い装備」 / 4.おわりに:オフラインの底力を活かす

第5章 企業成長を導くビジネスリーダーの条件
1.QUESTプロセスの創造者としてのリーダー / 2.リーダーは周囲から認められてなるもの
/ 3.リーダーの条件はキャラクター性にあり / 4.経営者に問われる3つの条件
/ 5.チームを束ねるエグゼクティブ

第6章 社員を活かす職場の創り方
1.働きがいというパーパス / 2.インナーワークライフの創出によるユーサイキアへの接近
/ 3.グレート・ワークプレイスの探求 / 4.ドリームスの達成
/ 5.社員が活きる組織体:ホラクラシー,ティール
/ 6.ビジネスにおける創造性を向上させるためのマネジメント

第7章 デザイン経営の6つのセンス
1.「作りモノ」から「売りモノ」「売れるモノ」への転換
/ 2.レシピ(デザイン思考法)ではなく,センスが決定的な違いを生む
/ 3.6種類のデザイン経営センス / 4.デザイン:全業種で必須のリソース

第8章 デザイン・リードによる価値創造戦略
1.「ターゲット」に見る「花と花器」モデル / 2.アレッシィに見るデザイン・リード・プロセス
/ 3.デザイン・リード・ベンチャー:Muuto,±O,francfranc / 4.コンカレント・デザイン思考:ASIMO
/ 5.個人レベルで養えるデザイン思考 / 6.経験のデザイン

第9章 経験価値提供ビジネス:無印良品を事例として
1.シニフィエを売る / 2.最大価値戦略の追求 / 3.原研哉のデザイン観
/ 4.「一等地の二等地」出店 / 5.IKEAに見る最大価値戦略 / 6.ウーマノミクスへの取り組み