販売価格
販売中
お取り寄せお取り寄せの商品となります
入荷の見込みがないことが確認された場合や、ご注文後40日前後を経過しても入荷がない場合は、取り寄せ手配を終了し、この商品をキャンセルとさせていただきます。
構成数 : 1
1 章 代理店成長モデルから生産性1500 万円モデルへ
((コラム))…生産性について
2 章 生産性1500 万円モデルの構造
1 経営資源の配分を市場の特性に合わせる
2 営業の担当と役割
3 事務の担当と役割
4 社長の担当と役割
5 更改というビジネスモデルに合わせる
6 進化したIT を活用する
3 章 事務に契約継続を担当させる
1 成長につながる活動には順番がある
2 事務に契約継続を担当させる
3 事務が更改を持ったほうが合理的だ
4 事務が担当を持つことのハードル
5 事務はヒマになるか
6 事例紹介
4 章 組織力向上を事務が担当する
1 組織力を数値で表す
2 事務が組織力向上を担う
3 組織力を高めるPDCA の回し方
4 DCA を回す
5 データに語らせる
((コラム))…目標が未達でもPDCA が回れば良しとする
6 社長をルール破壊者にしない
7 PDCA 回しを定着させる
8 成長モデルレベル調査
9 事例紹介
((コラム))…心理的安全性
5 章 営業の役割を絞る
1 標準営業活動概略
2 標準営業活動のプロセス
3 標準営業活動の実績
4 準備の威力
5 お客様は自分の契約内容を知らない
6 新規調査
7 標準営業活動の課題
8 忙しすぎる営業の担当を絞る
9 営業が担当する右上層の特徴
((コラム))…「昭和の営業」
6 章 案件会議
1 生産性1500 万円モデルの営業プロセス
2 案件創出メカニズム
3 案件会議
4 契約品質
5 案件創出
6 顧客情報
7 合意事項を記録する=面談ストーリーができる
8 ファシリテーターの役割
9 メンターの役割
10 事例紹介
((コラム))…プロポーザルレビュー
7 章 IT 活用
1 保険会社の代理店システム
2 代理店におけるIT 活用の進展
3 グループウェア
4 顧客情報
5 満期管理
6 事例紹介 更新くん
7 RPA の出現
8 RPA 活用の3 分野
9 RPA 開発・運用
10 株式会社成長クラブ
((コラム))…代理店の資金量は増えた
保険代理店の業務プロセス改善のため経営分析や調査・指導にあたってきた著者が、これまでに培った経験と実績から、代理店の経営=業務の成長戦略をよりパワーアップさせた生産性1500万円モデルを提唱。目標達成への道筋を全公開 !!
代理店成長の要となる組織力強化を図るため〈事務と営業の役割変革〉〈事務による組織力向上〉〈営業プロセスの標準化〉を柱に据えて、生産性1人1500万円達成への必須ポイントを以下の6つに集約・体系化して提示。それぞれのテーマに沿って、実践的戦略と具体的なメソッドをこれまでの体験事例や実証データも織り込んで詳しく解説。
◎経営資源を適正配分する ◎契約継続は事務担当者に ◎事務が組織力を強化する ◎営業の役割は増収にあり ◎案件創出を組織化する ◎ITの本格活用を図る
◆保険会社や保険代理店経営者、保険の事務や営業を担うビジネスパーソンにやる気と自信をもたらす経営と実務の指南書。 〈保険関係以外の中小経営者にも有益〉
| フォーマット | 書籍 |
| 発売日 | 2021年09月06日 |
| 国内/輸入 | 国内 |
| 出版社 | 保険毎日新聞社 |
| 構成数 | 1 |
| パッケージ仕様 | - |
| SKU | 9784892934438 |
| ページ数 | 180 |
| 判型 | 46 |

※ショッピングカートおよび注文内容の確認画面にてフラゲのお届けになるかご確認ください。
※各種前払い決済をご利用の場合、フラゲは保証しておりません。
※フラゲは配送日時指定なしでご注文いただいた場合に限ります。
読み込み中にエラーが発生しました。
画面をリロードして、再読み込みしてください。
