1on1ミーティングの極意

構成数 : 1

・はじめに
～1on1ミーティング実践者の皆さんへ、敬意と応援の気持ちを込めて
■序章
1on 1ミーティングと3つのフェーズ

■第1章
1on1ミーティングの必要性や運営についての疑問
【01】
1on1ミーティングをやったら離職率が下がる、
また業績が上がるとは思えません。意味はあるのですか?
【02】
日頃からメンバーとのコミュニケーションは取れています。
1on1ミーティングをやる必要があるのですか?
【03】
高い専門知識やリーダーシップがあるメンバーへの
1on1ミーティングは、どうすればよいのでしょうか?
【04】
1on1ミーティングを
受け入れてくれないメンバーがいて、困っています。
【05】
繁忙で1on1の時間が取れません。また、メンバーが
忙しさを理由に、1on1の時間を取ってくれません。
【06】
1on1ミーティングの始め方、進め方、
終わらせ方が分かりません。
【07】
メンバーがテーマを思いつきません。
また、継続実施する中で、テーマが尽きてしまいます。

■第2章
メンバーが本音で話せるために
～第1フェーズ
【08】
メンバーとの間に「世代」やコミュニケーションの取り方にギャップがあり、
分かり合うのが難しい状態です。
【09】
メンバーに愚痴や他責発言が目立ち、
こちらが心を開きにくい場合、どうすればよいですか?
【10】
メンバーがなかなか本音を話してくれません。
どうすればよいでしょうか?
【11】
メンバーとの関係がすでに壊れている場合でも
1on1ミーティングをやらなければならないのですか?

■第3章
メンバーが内発的に動機づけられるために
～第2フェーズ
【12】
「褒めて伸ばす」というが、下手に褒めると
達成基準が下がって良くないのではないでしょうか?
【13】
モチベーションが低く、淡白に見えるメンバーには
どう接すればよいでしょうか?
【14】
「もう定年も近いので、大過なく過ごせればいい」
というベテランに対して、どう接すればよいでしょうか?

■第4章
メンバーが「ありたい姿」に気づくために
～第3フェーズ
【15】
メンバーに「どうすればいいと思う?」と訊いても
アイデアが出ないので、ついアドバイスしてしまいます。
【16】
ありたい姿がないメンバーは、
どうすればよいでしょうか?
【17】
ありたい姿が引き出されるためには、
具体的にどんな質問をすればよいのでしょうか?
【18】
時間内にコーチングが終わらなかったり、
メンバーのテーマが変わったりした時、どうすればよいでしょうか?
【19】
キャリアプランが明確に出てこない。
どうすればよいでしょうか?
【20】
他責ばかり言うメンバーにそれを気づかせたいが、
どうしたら変わってくれるでしょうか?
【21】
違和感を覚えるメンバーの言動を全て肯定したら、
「認められた」と受け取られて悪影響が出ないでしょうか?
【22】
あまり本音で何でも言われても、
解決しようがないことは困ってしまう。どうすればよいですか?

■第5章
1on1ミーティングと上司の成長
・謝辞