PURPOSE+PROFIT パーパス+利益のマネジメント

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序論

本書の構成
ESGはなぜ、どうして、どのような形で、あなたに関係するのか

Part.1 ニューアラインメント
── パーパスと利益の調和

第1章 何のためにビジネスをするのか
会社再建の背後にあるパーパス重視のモチベーション
世界に影響を与えながら利益も出したいという熱意
最高レベルのサステナビリティを目指す
古い考え方の問題点
企業の役割を広げていく
結果が証明している
将来への期待を込めて

第2章 "インパクト世代"のインパクト
選択肢とバラエティ:多種多様な牛乳やジーンズ、銀行がもたらすもの
選択肢は消費者のためだけでなく、社員にとっても極めて大事
透明性と情報:企業行動の透明性
意思表示:消費者と社員のパワー
価値観の変化:物的資本から人間関係へ
パーパスは真の差別化となる

第3章 透明性と結果責任:もはや隠し事は不可能
フォックスコンのスキャンダル
情報だけでは不十分
情報公開と透明性
結果責任:自発か強制か
価値の妥当性:意味があるかどうかの問題
ESG要因は財務実績にプラスの効果を及ぼす
未来に影響を与える
インパクト加重会計がゲームチェンジャーとなる
次のステップは何か

第4章 変化する企業行動
ESGの問題解決で企業が果たす役割
アクションを起こすことのインパクト
コロナ禍で動かない企業は批判される
パーパスと利益の不一致、スキャンダル、そしてリーダーの役割
企業の悪行vs.不法行為
善行を競争優位に変える
なぜ不祥事を気にしなければならないのか
まだすべきことはたくさんある

Part.2 実行に向けて
── 企業と政府と個人の役割

第5章 善行をしつつ利益を出す戦術的手法
命まで狙われたリーダーの挑戦
結果を出すための道筋と枠組みがある
サステナビリティ・イノベーションへの道筋
意味あるイノベーションに向けた5段階のフレームワーク
(1)戦略的になろう:ワセリンの驚くべき力
(2)目標を設定し、結果責任を問う仕組みをつくる
(3)パーパスを軸にした企業文化をつくる
(4)重要な業務運営の改革:信頼のためのデザイン
(5)投資家と全世界へ向けた情報発信
成功時に得られるもの

第6章 価値創造の6パターン

(1)新モデルと新市場:未来を見据える
(2)ビジネスの変革:サステナブルな変化に注力する
(3)専業によるニューアラインメント:新天地を征服する
(4)製品代替:既存製品に取って代わる
(5)業務運営の効率性:既存の価値をさらに高める
(6)価値認知:市場の先を行く
投資家は儲けを求めるだけの観客ではない

第7章 変化を後押しする投資家の役割
ESG投資に対する誤解や偏見
企業のコスト要因からプラス要因へ
ニューアラインメントを受け入れる投資家たち
結果に表れてきたサステナビリティ
「囚人のジレンマ」からの脱却
ESGの成否を見る指数
ESGはあなたのものだ

第8章 ニューアラインメント:自分と組織が調和するために
現在の調和度を重視するか、これからの上昇率か
CEOにならなくてもできることはある
あらゆる階層でのリーダーシップ
成功までの長い道のり
危険の兆候を知る
我々にできること、理解すべきこと

結論
価値観と、相反するインセンティブ
サステナブルな行動を支える4本の柱
(1)分析による不断の透明性
(2)結果に応じたインセンティブ
(3)教育:次世代のリーダーを育てる
(4)政府の役割:情報環境を守る
未来への希望

謝辞
参考文献
注
著者について