すごい言語化 「伝わる言葉」が一瞬でみつかる方法

構成数 : 1

はじめに 言語化は人生を「確実に」豊かにする
人は、自分の感覚のうち5%しか認識していない
ぼくらは言葉にする方法を教えてもらってこなかった
言語化をせずにビジネスをしようとしている

序章 「言語化」されないと、何が起こる?
「なんかうまくいかない」根本的な理由
「言語化」されていないから起こる問題
「言語化」がすべてを解決してくれる
「言葉で表現すれば言語化できた」わけではない

第1章 そもそも「言語化」とは何か?
ビジネスで言語化する意味
言語化の大きな誤解言語化とは、どう伝えるかではなく、何を伝えるか
「何を伝えれば伝わるのか」を、まず自分の中で明確にする
言語化をするための「PIDAの4法則」
言語化の目的は「見えるようになること」
日本に観光資源が豊富にあるのは、「観光資源」を言語化したから
言語化できれば、課題が見える

第2章 語彙力、センス不要の「すごい言語化」
「言語化する力」とは何か
語彙力不要、センス不要の「すごい言語化」とは?
ワード・ディレクションと言語化フォーマット
ビジネスでは「言語化すべき項目」が決まっている
ビジネスの言語化で必要な5段階項目
ビジネスでは5段階項目を言葉にすればうまくいく

第3章 「すごい言語化」を自分のものにする
言語化をするためには、まず「考え方の型」が必要
第1段階 価値を言語化する
価値を言語化する(1)それが与える変化に着目する
価値を言語化する(2)それが与えるテンションに着目する
価値を言語化する(3)その商品に持っている「異様なまでのこだわり」に着目する
「価値にならない」もの
第2段階 差別化を言語化する
言葉が悪いとミスリードされる 「付加価値」の危険性
差別化に対する誤解 「USP」はいらない
「違い」を打ち出しても差別化はできない
何に着目すれば差別化が表現できるのか?
差別化を表すための言語化フォーマット
第3段階 自分の信頼性を言語化する
信頼性を表現したいときの言語化フォーマット
第4段階 価値提供プロセスを言語化する
価値提供プロセスを示す言語化フォーマット
第5段階 相手に取ってもらいたい行動を言語化する
大半のアドバイスは、何も示していない
MORSの法則は難易度が高すぎる

第4章 すごい言語化で「意味がある言葉」を作る
言葉にしても言語化できているとは限らない
定義をすれば、言葉が特定される
欲しいものが手に入らないときは、定義を見直す
定義をすれば、やるべきことが見えてくる
「ターゲット」という言葉がぼくらを迷子にさせる
漠然としたスローガンは、「いつ、どこで、誰が、何をする」を加えて文章にする
ToDoリスト(アクションプラン)を作っても、何をしていいかわからない
「当たり前のこと」しか言えないとしたら、それは論理的に考えているから

第5章 すごい言語化で「自分の感覚」を言語化する
「自分の感覚」を言語化する
1. ビジネス的なコメントを求められたら、何に目を向ければいいか?
2. ビジネスとは関係ないコメントにも、自分の視点を入れたい

おわりに