理念経営2.0 会社の「理想と戦略」をつなぐ7つのステップ

構成数 : 1枚

はじめに ── いま、なぜ経営者は「自社の存在意義」について考えるのか?
押し寄せる「パーパス相談」のなかで抱えていた葛藤
ティールの罠 ──「自由で自律的」だったはずのチームに起きたこと
わざわざ「群れ」で働く意味はあるんだろうか?
...ほか

序章 21世紀の企業理念 ── ミッション、ビジョン、バリュー、パーパスとはなにか?
「パーパス経営の祭り」の正体
「だれ」が企業理念をほしがっているのか?
働き手が仕事に意義を求める「パーパスエコノミー」
「利益を生み出す場」から「意義を生み出す場」へのシフト
...ほか

第1章 ビジョン 未来への「動力」をつくる
高い目標を掲げても「ビジョンがない」と言われるのはなぜ?
ビジョンとは「夢」である ── あらゆる「資産」を動かすもの
中期経営計画から長期ビジョンへ
これから求められるビジョンとは? ── ステートメントから物語へ
ワクワクするビジョンをつくる「3つのレシピ」
...ほか

第2章 バリュー 「こだわり」を可視化し、自分たちの輪郭を描く
リモートワークが生み出す仲間意識の希薄さ
自由になれば、人はフリーエージェント化するのか?
最低限のルールで活動する組織に必要なもの
バリューとは「多様性」を価値に転換する土台
...ほか

第3章 ミッション・パーパス 組織の中心軸となる社会的意思を定める
会社の存在意義が問われる時代
ミッションに必要な「自分たちの価値・ドメイン・役割」の洗い出し
ミッションとの出会い方 ── 意味の片づけをしよう
「ミッション/パーパスの策定」とは「同一性のアップデート」
...ほか

第4章 ナラティブ 理念を「自分ごと」へと語り直す
伝わらない理念と伝わる理念の差
経営者も答えを知らない ──「理念の伝播」とはなにか?
過去・未来・現在をつなぎ直す意味 ── センスメイキング
ナラティブが重視される理由とは
...ほか

第5章 ヒストリー 会社に埋蔵された「原点」を掘り起こす
会社の歴史は重要な経営資源である
歴史を定義し直して、新たな未来へのナラティブを生もう
個人史で見る「書き換え」の例 ── タブー化した過去を語り直す
いかに「正史」以外の要素を取り込むかがカギ
...ほか

第6章 カルチャー 理念を体現する文化づくり
自社の思考・行動にはどんな「クセ」があるか? ── 組織文化とはなにか
「たまねぎ型モデル」で理解する ── 可視化の方法(1)
「カルチャーデザインキャンバス」を埋めてみる ── 可視化の方法(2)
「価値創造モデル」によって自社の強みを見出す ── 可視化の方法(3)
...ほか

第7章 エコシステム 理念を実装する「生態系」をつくる
ミッション・ビジョン・バリューの使い方
「理念経営の生態系」が育む4つのサイクル
企業理念の実装への道
...ほか

終章 意義をつくる会社へ
「モノを生む組織」から「チエを創る組織」へ
「チエを創る組織」への変革を遂げた丸井
...ほか

おわりに ── 私たちはなぜ群れるのか

謝辞

[参考資料]各社の企業理念一覧