心理的エンパワーメントと組織の再活性化

構成数 : 1

序 章 有効なモデルからみる組織の再活性化
0-1 本書の研究の背景と目的
0-2 本書の構成

第1章 組織の再活性化とマネジメント
1-1 はじめに
1-2 組織の活性化が論じられる背景
(1) 持続的競争優位と組織の再活性化 / (2) 一次的な競争優位の持続化の視点
/ (3) 戦略創造の構築の視点 / (4) 組織メンバーの個人的能力の発揮の視点から
1-3 競争優位の源泉としての組織能力
(1) 組織能力の意味 / (2) 現代的な意味での組織能力
/ (3) 長期的な視点に立つ持続的な競争優位の源泉としての組織能力
/ (4) 組織能力にみる基本的要素と組織の再活性化 / (5) 経営課題にみる組織の再活性化の意義
1-4 組織の再活性化における人材の重要性
(1) 人事管理の視点から / (2) 人的資源管理の視点から
/ (3) 人材のマネジメント理論の概念的枠組みと問題点
/ (4) 採用計画・教育訓練・人事評価制度(年俸制) / (5) 組織の再活性化と組織の中の人間像
1-5 小 括

第2章 組織の再活性化におけるリーダーシップの視点
2-1 はじめに
2-2 マネジャーのリーダーシップ
(1) マネジャーの役割機能 / (2) マネジャーの役割におけるリーダーシップの位置づけ
/ (3) 個人的関係としてのリーダーシップとその4つのアプローチ
2-3 マネジャーのリーダーシップの諸次元
2-4 小 括

第3章 組織の再活性化における人材の心理的エンパワーメントの視点
3-1 はじめに
3-2 エンパワーメントの語源
3-3 エンパワーメント概念の歴史的展開
3-4 エンパワーメント概念と経営課題の諸関係
(1) 経営課題とエンパワーメント概念の親和性 / (2) リエンジニアリングとエンパワーメント
/ (3) 組織のフラット化におけるエンパワーメント
3-5 経営戦略における今日的課題
(1) 戦略創造とエンパワーメント
/ (2) 戦略形成における2つの類型―計画的戦略と創発的戦略― / (3) 創発的戦略の重要性
3-6 創造的学習とエンパワーメント
(1) 適応的学習と創造的学習 / (2) エンパワーメントによる創造的学習から組織学習へ
3-7 エンパワーメント概念とは―2つのエンパワーメント観―
(1) 関係概念としてのエンパワーメント / (2) 動機づけ概念としてのエンパワーメント
3-8 心理的エンパワーメント観の重要性
(1) 経営学におけるエンパワーメントの位置づけ / (2) 心理的エンパワーメントへの着眼点
/ (3) 心理的エンパワーメント理論の重要性
3-9 組織メンバーの心理的エンパワーメントの諸次元
3-10 小 括

第4章 組織の再活性化のモデルの提示
4-1 はじめに
4-2 理論編における組織の活性化の結論
4-3 組織の再活性化のモデル
4-4 組織の再活性化の諸次元
4-5 小 括

第5章 組織の再活性化モデルの分析I
5-1 はじめに
5-2 調査の概要
(1) 調査対象 / (2) 調査方法 / (3) 調査期間 / (4) 調査回収状況
5-3 説明変数の質問項目の提示と因子抽出
(1) 説明変数の質問項目 / (2) 説明変数の特定(因子抽出)
5-4 目的変数の特定―因子分析の結果―
(1) 目的変数(組織の再活性化)の質問項目 / (2) 目的変数の特定(因子抽出)
5-5 小 括

第6章 組織の再活性化モデルの検証I
6-1 はじめに
(1) 変数間の関係
6-2 ...