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コスト削減の最強戦略 企業競争力を高める間接材コストマネジメント

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構成数 : 1

PART1 なぜ、間接材コストマネジメントが重要なのか
1 日本企業の社内にはコスト改善機会が眠っている
2 間接材コストマネジメントのあるべき姿

PART2 間接材コストを削減する8つのSTEP
STEP1 コスト削減余地の事前分析
STEP2 コスト削減を成功させるための事前準備
現場担当者がコスト削減活動に否定的である4つの理由
なぜ「聖域化」された領域ができてしまうのか
STEP3 仕様やサービスレベルの最適化
仕様やサービスレベルの最適化のための4つのアプローチ
アプローチ(1) 過剰品質の見直し
アプローチ(2) 過剰頻度の見直し
アプローチ(3) 無駄(必要なく廃止すべきもの)をなくす
アプローチ(4) 最新のITツールや新サービスによる代替
STEP4 購買体制の見直し
ボリュームディスカウント効果を最大化する4つのアプローチ
アプローチ(1) 全社での取扱分を集約して一括契約/一括支払い
アプローチ(2) 別契約&別支払いでも条件交渉のみ一元化
アプローチ(3) フランチャイズ店舗分を集約
アプローチ(4) 他社との協業や共同購買で限界突破
STEP5 発注/調達単価の最適化
価格や料率をコスト分解する3つのアプローチ
STEP6 最適な取引先候補の見つけ方
STEP7 WIN-WINを目指す実践交渉テクニック
コラム "コンサルタントも目からウロコ" 明日から役立つ交渉TIPS
STEP8 契約書のチェックポイント
リスクは自社でマネジメント可能な範囲に留める
契約書を締結する際に注意すべき4つのポイント

PART3 継続的な間接材コストマネジメントの取り組み
1 社内ユーザーマネジメントにおける4つのアプローチ
2 BSM(Business Spend Management)の実現に向けて

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【間接材コストを削減する8つのステップ】
STEP1 コスト削減余地の事前分析
STEP2 コスト削減を成功させるための事前準備
STEP3 仕様やサービスの最適化
STEP4 購買体制の見直し
STEP5 発注/調達単価の最適化
STEP6 最適な取引先候補の見つけ方
STEP7 WIN-WINを実現する実践交渉テクニック
STEP8 契約書のチェックポイント

なぜ、自社のコスト削減が進まないのか?

原因1.現場担当者の動機付けの不足
原因2.見直し困難な"聖域"あり
原因3.専門性の不足
原因4.専任担当やミッションの欠如
原因5."見える化"できていない
原因6.一元管理できていない

原因は現場ではなく、経営陣のリーダーシップ不足にあった!

作品の情報

メイン
著者： 遠藤昌矢

フォーマット 書籍
発売日 2022年12月23日
国内/輸入 国内
出版社東洋経済新報社
構成数 1
パッケージ仕様 -
SKU 9784492558188
ページ数 291P
判型 A5

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