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看護マネジメントの教科書 うまくいく!

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フォーマット 書籍
発売日 2022年11月28日
国内/輸入 国内
出版社照林社
構成数 1
パッケージ仕様 -
SKU 9784796525701
ページ数 184
判型 B5

構成数 : 1枚

PART01 看護マネジメントの基本的な考え方

「モチベーション」の考え方
「コミュニケーション」の考え方
「人材育成・キャリアディベロップメント」の考え方
「ストレスマネジメント」の考え方
「リーダーシップ」の考え方
「変革・改善」の考え方
「組織風土・組織文化」の考え方
「情報管理」の考え方

PART02 看護管理Q&A「こんなときどうする?」

CHAPTER 1 モチベーションをめぐるQ&A
Q01 "指示待ち"スタッフの主体性を引き出すには?
Q02 「やりがいがない」と不全感をもつスタッフに対しては?
Q03 "賃金"以外の魅力でスタッフのやる気を高めるには? ほか

CHAPTER 2 コミュニケーションをめぐるQ&A
Q01 スタッフに対する感情的な態度を改めるには?
Q02 年上で経験の長いスタッフにうまく対応するには?
Q03 主張が強いスタッフと周囲の調整を図るには? ほか

CHAPTER 3 人材育成・キャリアディベロップメントをめぐるQ&A
Q01 職場になかなか適応できない新人を上手にサポートするには?
Q02 嘘をつく新人に有効な指導とは?
Q03 ミスが多く、先輩の指導を素直に受け入れない新人に対しては? ほか

CHAPTER 4 ストレスマネジメントをめぐるQ&A
Q01 自分一人で問題を抱え込んでしまうスタッフへの対応は?
Q02 師長とスタッフとの板挟みでつらい。ストレス回避の方法は?
Q03 アクシデントを起こしてしまい、すべてが怖くなり…。

CHAPTER 5 リーダーシップをめぐるQ&A
Q01 リーダーとしての能力を高めるには?
Q02 師長として"質問力"を高めるには?
Q03 主任をうまく育てる指導法とは? ほか

  1. 1.[書籍]

「管理=マネジメント」のキーワードをご存知でしょうか。
「リーダーシップ」「モチベーション」「人材育成・キャリアディベロップメント」「ストレスマネジメント」「変革・改善「組織風土・組織文化」
――これらのキーワードには基本的な考え方といくつかの有名な理論があります。
それらを踏まえたうえで、管理の諸問題に対応していきましょう。

"指示待ち"スタッフの主体性を引き出すには?
仕事第一ではなく、プライベートも充実させたい…。
主張が強いスタッフと周囲の調整を図るには?
場の空気を読めないスタッフへの対応は?
ミスが多く、先輩の指導を素直に受け入れない新人に対しては?
自己評価が高すぎるスタッフを指導するには?
"今どき"の新人ナースをうまく叱るには?
師長とスタッフとの板挟みでつらい。ストレス回避の方法は?
主任をうまく育てる指導法とは?
スタッフが働き続けたいと思う組織をつくるには?
自分だけ定時あがりのベテランナースを何とかしてほしい…。
病棟のぎくしゃくした雰囲気を改善するには?
噂好きの中堅に振り回されない組織にするには?
方針がコロコロ変わる上司にどう対応したらいい?
師長と主任の意見が違うときにはどう対応すればいい?
・・・など、師長・主任・リーダー、それぞれの立場に応じた多様な解決策が満載です。

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