決定版 孫子の兵法がマンガで3時間でマスターできる本

構成数 : 1枚

第1章 人を導く「リーダーシップ」

001 指示は一度に一つまで
002 よく考えてから命じる
003 ツボを押さえて話す
004 柔軟性を持つ
005 信頼して任せる
006 困難な課題に挑戦させる
007 情に流されない
008 行動指針を示す

第2章 組織を管理する「マネジメント」

009 指揮系統を理解する
010 部下の扱い方を知る
011 できない社員を活かす
012 現場に指揮権を与える
013 破格の褒章を与える
014 社員の健康に配慮する
015 適切な距離感を保つ
016 部下を気にかける
017 マナーを身につけさせる

第3章 やる気を引き出す「モチベーション」

018 自信を持たせる
019 「期待している」と伝える
020 相手に合わせて対応する
021 小さなゴールを設定する
022 一人ひとりに声をかける
023 相手に逃げ道を残す
024 音楽やリズムを取り入れる

第4章 市場と顧客を攻略する「マーケティング」

025 一つの分野に特化する
026 見込みだけで勝算を判断しない
027 相手の耳に届く言葉で語る
028 提案内容を活かす
029 本音と建前を探る
030 自分の力と相手の力を熟知する

第5章 課題を乗り越える「問題解決力」

031 事実に注目する
032 準備をしてから追い込む
033 欠点の裏に利点がある
034 クレーム処理は午後に行う
035 問題への対応は迅速に

第6章 意識を高める「マインドセット」

036 「できます!」と声に出す
037 仕事を止めない
038 コスト意識を持つ
039 マイナスをプラスに変える
040 甘い見通しをしない
041 レイアウトを工夫する
042 置かれた場所で咲いてみる

第7章 負けないチームをつくる

043 「どうすればできるようになるか」考える
044 ゴールをイメージする
045 部下の適性や可能性を見極める
046 いくつかのグループに分ける
047 指示の内容を明確にする
048 負けるべくして負けない

第8章 人を動かす「説得術」

049 相手の言い分を受け入れる
050 ヒアリングに力を入れる
051 基準や尺度の違いを知る
052 基本的なことから伝える
053 相手が知りたいことだけ話す
054 状況に応じたツールを使う
055 環境を味方につける
056 相手のメリットを提示する

第9章 事態を好転させる「交渉術」

057 決断を引き出す
058 大切な話は一つだけ
059 相手の本音を探る
060 数の多さに頼るな
061 正攻法と奇策を使い分ける
062 席の配置を工夫する
063 相手に決めさせる
064 相手の真意を探る

第10章 有利に戦うための「ビジネス戦略」

065 安全には万全を期す
066 戦うべきでない時を見極める
067 他社がしていないことをする
068 戦いの後にも配慮する
069 最良の形は変わる
070 時には演技をしてみる
071 マネできないほど極める
072 勝てる見通しをつけてから戦う
073 戦わずに勝つ方法を見つける
074 ブルーオーシャンで勝負する

第11章 仕事を前に進める「情報収集・活用」

075 情報の意味を読み取る
076 生きた情報を収集する
077 内外に情報源をつくる
078 リアルタイムの現地情報を得る
079 多種多様な情報に触れる
080 調査データは客観的に見る

第12章 自己成長を促す「習慣」

081 見かけで差をつける
082 威厳を演出する
083 「マネ」を活用する
084 第一印象で良いイメージを与える
085 先手を打ち、主導権を握る
086 相手ではなく自分を変える
087 スキマ時間で自分を磨く
088 時間前に現地入りする
089 どんなときでも遅刻しない
090 怒りにまかせて行動しない

第13章 厳しい社会を生き抜くための「心構え」

091 批判にも耳を傾ける
092 過去の成功に安住しない
093 守りを固める
094 敵味方の双方と駆け引きをする
095 冷静に合理的な判断をする
096 得意分野で勝負する
097 出し惜しみしない
098 追い打ちをかけない
099 ここ一番で「赤」を用いる
100 混乱の中に秩序を見出す