週刊 東洋経済 2022年 9/10号 [雑誌] ゼネコン「両利きの経

構成数 : 1

特集
非建設との「二兎」を追う ゼネコン「両利きの経営」

[Prologue]
転換期迎えるゼネコン
図解 大再編へ3つの形

Part1
「業界再編」の荒波
大再編1 異業種参入
(1)伊藤忠や麻生が相次ぎ進出 異業種が見いだす鉱脈
(2)待ったをかけた任天堂創業家 激化する東洋建設買収戦
[インタビュー]「交渉入りの環境づくり必要」東洋建設 専務 藪下貴弘
大再編2 アライアンス重視
25社連合は技術革新を起こせるか「大型連携」の期待と不安
[インタビュー]「2022年に量産化したい」鹿島建設 専務 伊藤 仁
大再編3 M&Aによるグループ化志向
(1)清水建設、「堅実経営」のはずが… 拡大戦略の「2つのリスク」
(2)データセンターへ果敢に攻勢 大和ハウス、新戦略の苦悩

[社長インタビュー]超大手ゼネコントップを直撃 どう見る「業界再編の行方」
「建設業は労働集約産業から技術優先産業へ変貌する」大成建設 社長 相川善郎
「川上から川下までの領域を個社開発する時代ではない」大林組 社長 蓮輪賢治
「建設業の『2024年問題』に果敢に挑戦していく」清水建設 社長 井上和幸

[総まくり、最新版]「割安放置」ゼネコンはここ!
アクティビストに狙われやすいゼネコンランキング150社

Part2
新時代の「両利きの経営」
「造注」から「脱請負」へ「REIT参入」の乱打戦
バブル再び不動産開発の焦点 千葉利宏
木造化、再エネ、環境配慮コンクリ「環境ビジネス」の3領域
20年前から「小口案件」探索 インフラ運営の「源泉」

[インタビュー]「コンセッションしか生き残る道はない」インフロニア・ホールディングス 社長 岐部一誠
オープンハウス関西猛攻 1.2兆円市場に食い込む営業力

Part3
中小ゼネコンの断末魔
忍び寄る「コロナ倒産」地方ゼネコンの悲鳴
地域別、地方・中小ゼネコン 危険度ランキング
自己資本比率 地域別ワース200社

[Epilogue]
新規参入組が新風を巻き起こすか レガシー産業が問われる 変革の本気度

産業リポート
みずほとソフトバンク「情報銀行」2つの誤算

産業リポート
ユニクロ「慎重値上げ」に透けて見える周到な準備

ニュース最前線
半導体需給に変調の兆し「サイクル」は繰り返すか
伊藤忠がアクセンチュアに コンサル正面対決挑む事情
五輪不正疑惑のAOKI 間際に相次いだ唐突人事

連載

話題の本『親父の納棺』著者 柳瀬博一氏に聞く ほか

シンクタンク 厳選リポート

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