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「学びほぐし」が会社を再生する 企業とファンドの組織変革物語

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構成数 : 1

第1章 企業はどのように再生するのか
(1)本書の位置づけと特徴
(2)問題意識としての「アンチ・ビジネス本」
(3)筆者の立場と留意点
(4)本書の構成

第2章 「事業再生ファンド」とは何か
(1)企業のライフサイクルとエクイティ・ファンドの役割
(2)事業再生ファンドの特徴
(3)不良債権(債権投資)ファンドとの違い
(4)エクイティ・ファンドの今後

第3章 H社の物語1「学びほぐし」――身体化した企業文化を捨てられるか
(1)その日――初顔合わせ
(2)何を「学びほぐす」のか――「ファシリテーション」の意図と「思考の枠」
(3)新社長の悩み――「首を括らにゃならんかと思っていた」
(4)「不安」の正体を見極める――「漠然とした不安」vs.「健全な危機感」
(5)新たな分断――「対話」ができない
(6)混乱――従来通りに行動してしまう、身体知化した「思考の枠」
(7)葛藤――「暗黙知」を超えて
(8)参加者の達成感と残される本質的課題

第4章 H社の物語2「創造」――イノベーションへの挑戦
(1)「アジェンダ」の設定――「プロセス」と「プロトタイピング」
(2)停滞――絶望の絶壁
(3)「コロナ」襲来――「想定外」と「即興力」
(4)顧客との協働による「創造」――「自律的拡張」の展開
(5)「成果」に結びつける困難さ
(6)生産体制の制約と経営資源の不足
(7)「小さな成功体験」を積み上げる
(8)第3フェーズから第4フェーズへ
(9)挑戦は続く

第5章 考察――「H社の物語」に普遍性はあるのか?
(1)H社は変わったのか?――「主観」と「客観」の狭間で
(2)「場」の重要性――何をどのように「学びほぐす」のか
(3)「関係の質」の重要性――イノベーションを生みだすものは何か
(4)筆者の問題意識の検証――H社の事例からの考察

「あとがき」に代えて――H社のその後

  1. 1.[書籍]

日本の「事業再生ファンド」の草分け、「日本みらいキャピタル」を運営する著者が、組織改革に取り組む中小企業の現場に入り込み、試行錯誤していく同時進行的ドキュメント。組織特有の「思考の枠」をどう学びほぐし(アンラーン)ていくのか。苦闘する多くの会社員、企業人に贈る、示唆に富む1冊。

作品の情報

メイン
著者： 安嶋明

フォーマット 書籍
発売日 2022年04月18日
国内/輸入 国内
出版社岩波書店
構成数 1
パッケージ仕様 -
SKU 9784000248341
ページ数 180
判型 46

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