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特集
私大トップ校の次の戦略
早慶上理・MARCH・関関同立
[図解]トップ私立大学の現在地
早慶上理・MARCH・関関同立 大学プロフィール
■学部序列
上位校はさらに難しく 偏差値ランク20年変遷史
20年間の学部偏差値の変遷と序列
[独自診断]「出口」で評価する 最強の学部
■13大学の戦略
慶応・早稲田の目線
慶応義塾大学 ポストコロナ見据え中期計画を大幅に見直し
早稲田大学 提携を続々締結し 知のネットワーク構築
土俵は世界 上智・理科大
上智大学 学ぶ中身を自分でデザイン 新教養教育を22年から開始
東京理科大学 学部・学科再編は最終章 「世界の理科大」 になれるか
最先端目指すMARCH
明治大学 「研究の明治」シフトで国際競争力アップを狙う
青山学院大学 手厚い支援で研究者を育成 大学院の進学率も上昇
立教大学 豊かな教養を身に付ける全学部共通カリキュラム
中央大学 法学部全学年が都心へ移転 2大キャンパス時代へ
法政大学「旬な学び」実現のため 学部横断的履修を強化
関関同立の危機意識
関西大学 志願したい大学1位でも強い危機感。国際化に着手
関西学院大学 DX・AI時代を見込んだ「質の高い就労」を実現
同志社大学 リーダー育成も学び舎も主軸は「ダイバーシティ」
立命館大学 起業家・イノベーション人材を全学挙げて育成
13大学トップインタビュー
慶応義塾大学 塾長 伊藤公平 「多彩な学びを実現する大学同士の協調が必要だ」
早稲田大学 総長 田中愛治 「優秀な教員の採用が進めば世界に貢献する人材が育つ」
上智大学 学長 曄道佳明 「論理的思考と批判的思考で分析する人材を」
東京理科大学 学長事務取扱 岡村総一郎 「生活者の目線を持った研究者の育成が不可欠だ」
明治大学 学長 大六野耕作 「世界レベルの研究を国内外へ発信していく」
青山学院大学 学長 阪本 浩 「サーバント リーダー育成の教育を進める」
立教大学 総長 西原廉太 「カリキュラム磨き クオリティー高い教育を提供する」
中央大学 学長 河合 久 「学際的な学びを取り入れて、グローバル化へ」
法政大学 総長 廣瀬克哉 「学問を、自由に生きるための武器とすべきだ」
関西大学 学長 前田 裕 「大胆な数値を掲げ、学内外に本気を示す」
関西学院大学 学長 村田 治 「AI時代だからこそ人間らしい コンピテンシーも磨く」
同志社大学 学長 植木朝子 「"エンパシー"を学ぶための機会と環境を」
立命館大学 学長 仲谷善雄 「教えすぎず 自分で考える場をつくる」
[研究・人材]名物教授招聘で強化も 研究力を決める大学人材
13大学トップの所属学部
受験生の志向は? ダブル合格時の進学先
■受験
入試の特徴から読む 13私大が求める学力
学生確保のため校数増加 付属校の「内部進学力」
■キャリア
ニュース最前線
連載
【特集】早慶上理・MARCH・関関同立
早慶上理、MARCH、関関同立と呼ばれる13の大学は、私立の偏差値上位校として人気が高く、規模も大きいため経営面でも「勝ち組」といえる存在です。その一方で、研究力では国立大学との差は大きく、国際的な知名度では埋没感が否めません。少子化が進み、コロナ禍もある中、そうした私大上位校はどこへ向かっていくのか?各大学の「次の戦略」をリポートしました。同時に、大きく揺れ動く受験動向や、学部単位で就職などの「出口」を基にで評価した「最強の学部」を見える化しています。
| フォーマット | 雑誌 |
| 発売日 | 2021年10月25日 |
| 国内/輸入 | 国内 |
| 出版社 | 東洋経済新報社 |
| 構成数 | 1 |
| パッケージ仕様 | - |
| SKU | 4910201351015 |

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