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特集 日立財閥 最強グループの真贋
【Part 1】「脱・製造業」の先駆者
新社長がもくろむ「グループ再編」最終形 事業構造改革の次なる一手
本体に吸収した"虎の子"日立ハイテクで 商社部門を大幅リストラへ
《クチコミ》日立化成、建機、金属… 売り飛ばされる子会社社員の悲痛な叫び…
【Part 2】レガシー断絶
DXで先行する独シーメンスを追撃 日立の一発逆転戦略とは
〈インタビュー〉徳永俊昭(日立製作所執行役副社長)
日立・東芝が海外企業に勝てないのは 東電・JRの自前主義が元凶
AI人材4000万、外国人4.6億円 「年収格差」拡大人事の裏側
【Part 3】日立財閥の真贋
七大企業グループの経済圏 日立がトヨタより重要な国内製造業「最後のとりで」
早くも"次の社長"レースが勃発! 「日本人vs外国人」の手柄争い
〈インタビュー〉東原敏昭(日立製作所 代表執行役 執行役会長兼CEO兼取締役)
【Part 4】総合電機6社の明暗
日立vsパナソニックで勝算があるのは? IT企業巨額買収の大博打
〈インタビュー〉堀田邦彦(シーメンス日本法人代表取締役社長兼CEO)
電機6社「年収1億円以上」役員ランキング 上位のソニー、占拠率の日立
日立・ソニーvs敗者4社の明暗くっきり 電機6社の「社長の通信簿」
特集2 コロナで進んだオンライン就活 2022年新卒就活戦線総括
News
【Close Up】SBIに対する買収防衛策を導入 新生銀、独立経営への正念場
【Close Up】厳格体制の現場でも感染を止められず 中外製薬の施設工事でコロナ問題
【Close Up】関電、九電を窮地に陥れる 自民党総裁選「最恐」シナリオ
【オフの役員】木南陽介(レノバ代表取締役社長CEO)
ウォール・ストリート・ジャーナル発
中国恒大危機、当局締め付けで「宴」終了
中国の富裕層締め付け、香港の不動産王も逃れられず
政策マーケットラボ
自民党新総裁が反対されても取り組むべき四つの重要政策
八代尚宏(昭和女子大学副学長・現代ビジネス研究所長)
アフガニスタン、ミャンマー…地政学リスク増大下の投資戦略
藤田 勉(一橋大学大学院経営管理研究科特任教授)
データ
【数字は語る】2.06% 米国の長期の予想インフレ率(公表開始〈1999年3月末〉から今年6月末までのCIEの平均値) 須田美矢子
ダイヤモンド・オンライン発
この冬こそコロナ・インフル「恐怖の同時流行」を警戒すべき5つの理由
連載・コラム
特集 日立財閥
最強グループの真贋
リーマンショック後の巨額赤字転落からV字回復を果たした日立製作所は、220兆円規模の経済圏を有する日本最大級の企業グループだ。近年、子会社865社を巻き込んでグループの事業ポートフォリオを大胆に転換、1兆円の営業利益の達成を視野に入れている。かつて「総合電機」を名乗っていたパナソニックや東芝に比べて、頭一つ抜けた存在になった。
だが、本当の正念場はこれからだ。1兆円規模のM&A(合併・買収)を繰り返したことで巨額減損リスクを抱えている上、中核に据えたデジタル事業でつまずけば、グループの全体戦略が立ち行かなくなってしまう。6月末に、デジタル事業の切り札である「ルマーダ」を立ち上げた小島啓二氏が新社長に就任。新体制の下で、グループ総出の"デジタルシフト"に挑む。脱製造業化を加速させる日立グループの真価に迫る。
| フォーマット | 雑誌 |
| 発売日 | 2021年09月27日 |
| 国内/輸入 | 国内 |
| 出版社 | ダイヤモンド社 |
| 構成数 | 1 |
| パッケージ仕様 | - |
| SKU | 4910202411015 |

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