1兆ドルコーチ シリコンバレーのレジェンド ビル・キャンベルの成功の教え

構成数 : 1枚

序文 ── シリコンバレー最大の伝説(アダム・グラント)
なぜ誰もがビル・キャンベルの話をするのか?
「最先端の研究」のはるか先を行く考え方
人の最良の部分を最大限に引き出す

Chapter1 ビルならどうするか? シリコンバレーを築いた「コーチ」の教え
シリコンバレーでの無数の偉業
チームに「思いやり」を持ちこむ
すばやく動く
「やっちまえ!」の行動原理
クラリスのスピンオフ
「人材育成」は千差万別に向き合え
スティーブ・ジョブズとの信頼関係
グーグルCEOたちへのコーチング
シリコンバレー中のCEOをコーチする
誰が壇上に上がったか?
ビル・ゲイツへのハグ
「1兆ドルのコーチ」とは?
チームをコミュニティにする
パフォーマンスが高いチームの条件
ビルならどうするだろう?
ビルのメソッドの「4つの側面」
Don't fuck it up!

Chapter2 マネジャーは肩書きがつくる。リーダーは人がつくる 「人がすべて」という原則
マネジャーを置け
現場の士気がすべて
リーダーは部下がつくる
マネジメントの「細部」にこだわれ
人がすべて
「最高のマネジャー」の条件
「旅の報告」から始める
職場環境とパフォーマンスの相関性
コミュニケーションが会社の命運を握る
議論すべき「トップ5」を挙げよ
同僚の意見に注意を払え
本心からのメッセージを伝える
円卓の「背後」に控える
コンセンサスは「クソくらえ」
マリッサ・メイヤーの問題
マネジャーは「決着」をつけよ
「第一原理」で人を導く
つねに第一原理に立ち戻る
「天才」とうまく付き合う
功罪の「両面」を分析する
カネはカネだけの問題ではない
プロダクトがすべてに優先する
スピードの「邪魔」を取り除く
異端を受け入れよ
去る者に敬意を払う
会議を仕切る
資料は絶対に「先」に共有する
ハイライトとローライトを含める

Chapter3 「信頼」の非凡な影響力 「心理的安全性」が潜在能力を引き出す
信頼は「きれいごと」ではない
「建設的」な意見の不一致
「心理的安全性」が高いチームをつくる
正直で謙虚な人材を見きわめる
コーチされるのに必要な資質
正直に弱点を認められるか?
「フリーフォーム」で話を聞く
「ありきたり」の声かけでいい
「完全な率直さ」を身につける
フィードバックは「瞬間」を捉える
「真っ正面」から向き合う
「率直さ+思いやり」の方程式
「すべきこと」を指図するな
「人当たりの悪いギバー」になる
「勇気」の伝道師になる
突き進む許可を与える
「ありのままの自分」をさらけだす

Chapter4 チーム・ファースト チームを最適化すれば問題は解決する

Chapter5 パワー・オブ・ラブ ビジネスに愛を持ち込め

Chapter6 ものさし 成功を測る尺度は何か?

謝辞
訳者あとがき
参考文献