ひらめきとアイデアがあふれ出す ビジネスフレームワーク実践ブック

構成数 : 1

■Chapter 1 知る─フレームワークは思考の「型」
フレームワークは「使う」のがゴールではない
「問い」と「対話」が思考を広げる
思考や対話を加速させるフレームワーク
問題解決は「課題」を正しく見つけることから
プロセスを「見える化」するフレームワーク
フレームワークを利用するシーン

■Chapter 2 守る─「型」通りに考えてみる
「型通り」の実践が近道になる
情報整理:ロジックツリー
情報整理:MECE
情報整理:As is/To be
情報整理:ステークホルダーマップ
情報整理:ペイオフマトリクス
事業分析:3C/4C
事業分析:SWOT分析
事業分析:PEST分析
事業分析:VRIO分析
顧客理解:ペルソナ
顧客理解:共感マップ
顧客理解:カスタマージャーニーマップ
発想法:HMW
発想法:ブレインライティング
発想法:Yes, And
発想法:マンダラート
発想法:レゴ(R)シリアスプレイ(R)
体験設計:AIDMA
体験設計:AISAS
体験設計:AARRR
体験設計:PASONAの法則
体験設計:ストーリーボード
体験設計:シナリオ・プランニング
戦略設計:バリュープロポジションキャンバス
戦略設計:ポジショニングマップ
戦略設計:ビジネスモデルキャンバス
戦略設計:リーンキャンバス
戦略設計:クロスSWOT
自己理解:Will Can Must
自己理解:ジョハリの窓
自己理解:Being Doing Having
自己理解:Need/Wantマトリクス
目標設定:ミッション・ビジョン・バリュー
目標設定:OKR
目標設定:未来思考
ふりかえり:KPT
ふりかえり:YWT
ふりかえり:Fun Done Learn
サイクル:PDCAサイクル
サイクル:OODA Loop
サイクル:コルブの経験学習サイクル
思考法:ロジカル思考
思考法:デザイン思考
思考法:クリティカル思考
思考法:アナロジー思考
思考法:ゴールデンサークル

■Chapter 3 破る─「型」をカスタマイズする
フレームワークをカスタマイズしてみよう
共感マップをカスタマイズする
AARRRをカスタマイズする
ビジネスモデルキャンバスをカスタマイズする
Will Can Mustをカスタマイズする
KPTをカスタマイズする

■Chapter 4 離れる─新しい「型」を編み出す
フレームワークをプロジェクトやチームで使う
アイデア創出のワークショップ
人材育成のためのワークショップ
新規事業のコンセプトを考えるワークショップ
部門ごとの戦略立案のための統合フレームワーク
イノベーションのプロセスを可視化してみる
リフレクション・エクササイズ

参考文献