週刊東洋経済 2020年7月4日号

構成数 : 1

第1特集
激震!不動産

コロナに翻弄される不動産

[INTERVIEW]アフターコロナの針路
オリックス銀行 取締役会長 浦田晴之

Part1 荒れる不動産市場
営業再開後も続く受難 正念場の宿泊・商業施設
疑義注記が付いたTHEグローバル社 新興ホテルが陥った危機
テナントが続々撤退 銀座一等地の異変
在宅勤務で縮小か、拠点分散で増床か オフィスの勝ち組・負け組
社会的距離を保つと席数が減少 ウィーワーク、コロナのジレンマ

[INTERVIEW]アフターコロナの針路
東京建物 取締役常務執行役員 小澤克人

ネット通販の拡大で新設・拡充が続く 大型物流施設の冷めない熱狂
リーマンショックの「生存者」が語る コロナ禍のしのぎ方
地銀「投げ売り」の波紋 REIT暴落後の二極化
「ミドルリスク」はどこへ REITが遺したホテル投資の教訓

Part2 価値激変の住宅
途絶えた価格の上昇気流 凍結状態のマンション市場
在宅勤務が住宅購入を後押し 低価格の戸建てが人気に

[INTERVIEW]アフターコロナの針路
プライム ライフ テクノロジーズ 社長 北野 亮

リモート接客で売り方改革 住宅設備の新常態

[INTERVIEW]アフターコロナの針路
LIXILグループ CEO 瀬戸欣哉

不動産・ゼネコン 経営危険度ランキング

Part3 ゼネコンの多難
絶好調からついに踊り場へ 工事中断の先に待つ深淵

[INTERVIEW] 前田建設工業 取締役専務執行役員 岐部一誠
「“脱請負"で建設業界にルールチェンジを起こす」

[INTERVIEW] 大林組 社長 蓮輪賢治
「建築・土木を本業と呼ぶな 多様な収益源で成長する」

コロナ禍で技術開発が加速 施工自動化の未来と現実
談合摘発後の外部調査はわずか 独善性抜けないゼネコン

[INTERVIEW] 建築家 隈 研吾
「大箱の超高層都市は終わり 自然との一体型へ変わる」

第2特集
『会社四季報』最新号が見抜く コロナ禍に強い会社

コロナ不況に負けない 最高益更新率ランキング
成長が持続する 5期連続経常増益ランキング
予想非開示企業を徹底分析 主要29社の独自業績予想

スペシャルリポート
なぜ取締役会に出席しない? 会社側の苦しい「言い訳」

ニュース最前線
北朝鮮が連絡事務所爆破 対韓強硬措置を取った背景
主力端末で電波法違反か 楽天モバイルの危うさ
大手損保4社そろって減収 対面営業にコロナ後も暗雲

連載
|経済を見る眼|対面会議が優れる3つの領域|延岡健太郎
|ニュースの核心|エッセンシャルワーカーの賃金増は可能か|野村明弘
|トップに直撃|GPIF 理事長 宮園雅敬
|フォーカス政治|「政党連合」結成から 年 長すぎる自公の歪んだ関係|千田景明
|グローバルアイ|コロナ後を左右するネットの安全|アレクサンダー・クリムバーグ/マイケル・チャートフ、ラサ・レディ
|INSIDE USA|合言葉は「われわれ対やつら」 抗議デモと大統領の品格|ジェームズ・ショフ
ほか