週刊ダイヤモンド 2019年10月26日号

構成数 : 1

特集
5年で大化け! サイエンス&ベンチャー105発
【インタビュー】 吉野 彰(2019年ノーベル化学賞受賞)
【インタビュー】 劉 慈欣(『三体』著者)

食・環境
【研究 01】【企業 02～03】
【企業 04】【研究 05～06】【企業 07】【研究 08】
【企業 09】【研究 10～12】
【Column】 サイエンス型ベンチャーに VCが勝機を見いだす理由
【東京大学】 骨太ベンチャー続出 東大「本郷バレー」の深層
【インタビュー】 郷治友孝(東京大学エッジキャピタル〈UTEC〉社長)

宇宙
【企業 13】【研究 14】【企業 15】
【企業 16～18】【研究 19】【企業 20】
【Column】 超サイエンス起業家 イーロン・マスクの頭の中

医療
【企業 21～22】
【研究 23】【企業 24～27】
【企業 28～30】【研究 31】
【企業 32】【研究 33】【企業 34】
起業家から学ぶ誌上教室(1) 【ゲノム科学】 ゲノム科学はどこから来てどこへ向かうのか

コンピューター&ロボット
【研究 35】【企業 36】
【企業 37～38】【研究 39】
【企業 43～45】【研究 46】【企業 47～48】【研究 49】
起業家から学ぶ誌上教室(2) 【量子コンピューター】 新しいコンピューターの時代は意外とそこまで来ている

素材
【研究 52～53】【企業 54】
【研究 55～56】【企業 57～59】【研究 60】
まだまだある! 有望サイエンス&ベンチャー【61～105】
【Column】 SF化する世界を読み解く 歴史家ハラリ氏の最新作
【寄稿】 「役に立つ」の求め過ぎが 優れた研究を殺してしまう

特集2
人・組織を鍛え抜く 日本電産「永守流」
【インタビュー】 永守重信(日本電産会長兼CEO)
【永守流(1)】 後継者には挫折が必要
【Column】 カリスマほど悩む代替わり 理想はホンダの本田・藤沢
データで読む日本電産の46年
【Column】 日本の会社は向いてない? 海外M&A死屍累々の理由
【永守流(2)】情熱、熱意、執念のM&A 買収先の外国人社員を「永守色」に染める 「アメとムチ」の人心掌握
「三大精神」そのままの交渉術 必ず結果を出すM&Aの現場
【永守流(3)】世界規模で人材に芯を貫く 世界中の経営者候補が集結 グローバル経営大学校の秘密
【Column】 行動指針「ニデックウェイ」 教科書は『挑戦への道』
外国人も「ミニ永守」化 海外子会社の現場ルポ
【インタビュー】 アクセル・フォン・バウアー(ドイツNGPM CFO)
【永守流(4)】大学教育から産業を変える 関関同立を超えて京大も抜け! 京都先端科学大学の大変革
【インタビュー】 前田正史(京都先端科学大学学長)
【Column】 古くて深い事業家と教育の関係

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