いまこそ知りたいAIビジネス

構成数 : 1

第1章 ここがヘンだよ、日本のAIビジネス
■「AI=ロボット」という勘違い
「AIが動いている姿を見せてください」
「AIの◯◯ちゃん」と擬人化することの問題
「AI"が"××する」ではなく、「AI"で"××する」
なぜ日本人は「AIが仕事を奪う」と考えるのか
エンジニアを社内にかかえるアメリカ、外注する日本

■「AIビジネスは自分には関係ない」という勘違い
中小企業ほどAI活用が重要になる
街の歯科医にもAIは必要
AIを活用すれば業績が伸びる業種は全体の7割

第2章 AIビジネスの最先端を見てみよう
■AIはどんなシーンで活用されているか
コーディネートをAI+スタイリストで
ユーザーにすすめる商品をAIで決める
AIで新しい基準値を作る
AIの判断をスタイリストに検証させる
AIでトレンドを予測する
配送の最適化にもAIが使われる
商品のピックアップもAIで管理
顧客中心主義を実現できるのはデータサイエンスの力
すべての仕事がAIに置きかわるわけではない

■AIと人間の協働スキームをつくる
コンピュータが得意なこと、人間が得意なこと
テスラの自動運転は、人とAIの協働で進化する

■AIはビジネスモデルを変える
AIとAR技術で「試し塗り」が可能に
イノベーションは顧客の課題解決から生まれる
日本企業に今求められているのは、ビジネスモデルの変革
AIビジネスは、どこで収益を得ればよいか
カメラの概念を変えたセキュリティサービス
「借りる」と「所有する」の境目をなくすビジネスモデル
新しい課題を解決するには、新しいビジネスモデルが必要

■Go to Marketの発想で考える
Go to Market戦略とは
プロダクトアウトの落とし穴
ウーバーの課題解決法

第3章 AIを導入したい企業がすべきこと
■ビッグデータを集めればAIを導入できるわけではない
■課題は何か? データは揃っているか?
■解決したい課題がはっきりしていない場合は?
■AI導入はゴールではない
■AI実装のプロセス

第4章 AIビジネスの課題とは
■AIの判断は中立か?
■プライバシーはどう守られる?
■AIと著作権

第5章 AI人材とこれからの日本
■AIビジネスに必要な人材
■AI人材は今後ますます高騰する
■AI人材争奪戦。日本企業の選択肢は?

第6章 AI時代における私たちの働き方
■AIは私たちの仕事を奪わない
■AI時代に増える仕事
■AI時代に生き残れる人、生き残れない人
■私たちはこれから何を学べばよいか

おわりに