オーケストラ・モデル

構成数 : 1枚
目次 : はじめに

1 オーケストラという「企業」
オーケストラの第一印象
ソロから交響曲へ
明確なヒエラルキー
各メンバーの責任
リーダーによってスタイルが決まる
チームの規模
時代とともに変化するもの
企業の関心事と社員の権利
オーケストラの採用方法
部門によるタイプの違い
プレッシャーと緊張

2 個人からチームへ
オーケストラのグループ力学
現在の技術レベル vs 長年の経験
部門の枠を超えた解決方法
共感と反感
調和よりも敬意が大切
挑発は組織の生命力を活発にする
ルーティンは停滞を生む
変化を嫌うのは誰か?
能力とコンセンサス
決定権には境界線を引く

3 理想のチームワーク
平等はありえない
責任は人をやる気にさせる
チームワークとはメンバーの相互作用
チームワーク能力を要求することによる悪影響
相互作用のためには率直さが必要
チームの緊張は会社全体の足を引っ張る
新しいことに踏み出す勇気

4 指揮者のマネジメント術
指揮者の役割とは
調和のとれたものだけが共有される
部門間の対立を避けるために
反対や抵抗への対処法
真の実力の5条件
部下に自由を与える
成功のためのモデルなどない
相性が合わないこともある
誤りを認める

5 インスピレーション、そしてイノベーション
意思によるコントロールと成り行き任せ
イノベーションを妨げるもの
変化によって現状を維持する
感情と客観性

訳者あとがき
音楽用語辞典

明確な役割とヒエラルキー、揺るぎないリーダーシップ、全員が同じゴールを追う意識。

強烈な個性をもつ音楽家たちの集団=オーケストラでは、摩擦や緊張は日常茶飯事。だが、いざ本番となれば、リーダーの指揮のもと、全員が心を一つにして同じ目標へ向かって全力を尽くす。なぜ、企業ではそれができないのか。なぜ、彼らにはそれができるのか。リーダーたる指揮者は、どのようにして彼らをまとめ上げているのか。

演奏家として指揮者として、複雑なオーケストラ組織を知り尽くし、プロデューサー、経営コンサルタントとしてビジネス現場でも活躍する著者が説く、オーケストラ式チーム理論。